2025年11月8日晚，城發(fā)集團組織召開“十五五”項目謀劃工作推進會，系統(tǒng)研究與部署集團未來五年的重點項目規(guī)劃。會議旨在集思廣益、凝聚共識，為集團把握新發(fā)展階段、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨委副書記、負責人胡雄兵主持會議并作強調(diào)講話。集團領(lǐng)導李劍、熊衛(wèi)軍、程星，以及各下屬企業(yè)、集團投資運營中心主要負責人等參加會議。
會議聚焦集團在“十五五”期間計劃實施的重點項目，進行了逐一審議和深入討論。與會人員結(jié)合當前宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢及集團實際，就項目的可行性、創(chuàng)新性、效益預(yù)期及潛在風險等方面展開了充分交流與論證，明確了下一步工作的重點方向與核心任務(wù)。
胡雄兵在總結(jié)講話中強調(diào)了三點意見：
一是要深化認識，提高站位，深刻理解“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。“十五五”時期是集團轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。全體人員必須充分認識到科學編制和實施“十五五”規(guī)劃對于明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、提升核心競爭力的極端重要性。要認真學習領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神，緊密結(jié)合中央、省、市、縣各級關(guān)于“十五五”發(fā)展規(guī)劃的綱要精神與政策導向，精準把握時代脈搏與發(fā)展機遇，找準集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口與新增長極。
二是要全面梳理，精準謀劃，確保項目謀深謀實謀細。各下屬企業(yè)必須立足自身職責定位，緊密結(jié)合全縣發(fā)展大局，深入剖析自身在業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)業(yè)鏈條、技術(shù)水平等方面存在的短板與不足。要敏銳捕捉上級政策支持的重點領(lǐng)域和資金投向，圍繞補齊短板、鍛造長板，聚焦主業(yè)創(chuàng)新與新興領(lǐng)域開拓，精心策劃、論證和儲備一批具有前瞻性、帶動性強、經(jīng)濟效益與社會效益顯著的高質(zhì)量項目。要確保項目規(guī)劃既仰望星空，又腳踏實地，具備可操作性和可持續(xù)性。
三是要加強領(lǐng)導，壓實責任，加速推進項目前期工作。項目謀劃的最終目的是落地見效。集團投資運營中心要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導服務(wù)作用，盡快將“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標分解為清晰的任務(wù)指標和具體的項目清單，明確各項任務(wù)的責任主體、實施單位與時間節(jié)點。要積極借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)的力量，提升項目謀劃的科學性與專業(yè)性，并組織開展針對性的業(yè)務(wù)培訓。要同步加快推進項目可行性研究、立項審批等各項前期準備工作，為后續(xù)爭取政策資金支持、推動項目盡早落地實施贏得主動、搶占先機。
此次會議的召開，為集團未來五年的高質(zhì)量發(fā)展描繪了清晰的行動路線圖。